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　　从近日刚刚传出的宝尊收购北美瑜伽品牌 Sweaty Betty 的中国业务，到此前安踏收购中国本土瑜伽品牌 Maia Active 并砍去非核心品类 .......

　　中国与海外市场面向瑜伽赛道的持续发力，再次将轻运动赛道纳入其并购策略重点。

　　当“轻运动”成为 Z 世代与新中产的日常，瑜伽正以与“健康生活方式的载体”深度绑定的特性，在户外赛道开辟出兼具社交属性和精神疗愈的新增长空间。

　　从办公室的十分钟冥想瑜伽，到社区公园的晨间流动瑜伽，再到城市露营时的户外瑜伽垫，这种“低强度、高治愈”的运动方式，既满足 Z 世代对“氛围感”和“社交属性”的追求，又回应新中产对“健康生活方式”的长期投资需求。

　　市场火热程度不言而喻。据统计，2024 年全球瑜伽市场规模已经超过了 1000 亿美元，预计到 2025 年将为 2150 亿美元，达到 11.7% 的复合年增长率（CAGR）。亚洲市场仍然是全球瑜伽市场增长的核心区域，中国瑜伽市场预计到 2025 年将增长至 603 亿元人民币，年复合增长率维持在 15% 左右。

　　相关业内人士分析，中国瑜伽市场正经历从高速增长到精耕细作的关键转型期，本土品牌在中高端市场积极部署，并逐渐获取话语权。红利是客观存在的，但就目前市场发展情况来看，中国市场的瑜伽赛道尚未形成同时覆盖“专业运动+潮流社交+生活方式”全场景的综合型头部品牌。

　　正如此前 Maia Active 品牌总裁赵光勋曾表示：“现在瑜伽这个赛道里面，很优秀的头部品牌屈指可数，我们现在想争第一，就要比竞争对手做得更专业，也和同行一起把国内瑜伽这个垂类市场做大。”

　　由此，近两年中国时尚集团也纷纷布局瑜伽赛道。比如，安踏旗下的 Fila 推出“拿铁女孩”瑜伽系列，今年 6 月运动品牌 361 度与 WonderLab 联合举办的线下瑜伽课程，以及电商 Shein 推出的百元平价品牌 Glowmode ，另外蕉下、内外、优衣库以及 Ubras 也在纷纷布局瑜伽赛道。

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　　事实上，中国时尚集团对瑜伽赛道的集体押注，正是其不放弃任何活跃资本的战略缩影。从瑜伽到户外、从童装到美妆，比比皆是。

　　正如 2025 上半年以来，雅戈尔集团完成了对法国童装品牌 Bonpoint 100% 股权的收购；报喜鸟收购美国高端户外品牌 Woolrich ；江南布衣收购了海外先锋家具品牌 Established & Sons；以及去年雅戈尔投资了国货美妆品牌林清玄等等.....中国时尚集团们似乎正以逐利性姿态展开新一轮资本扩张，在全球市场新陈代谢、线下商业空间释放大量空白之际，进一步切入国际舞台中心。

　　尽管通过对海内外品牌的快速收购，增强了品牌矩阵的多样性，也对集团老化进行结构性治理，但在大刀阔斧的资本风向调转后，如何兼顾其最核心资产－－主线品牌的长期增长性和全球活跃度，也成为了中国时尚集团们不可绕行的下一步。

　　经历了漫长的增长焦虑后，曾经几乎仅依靠国民好感度和性价比维系的本土品牌，也在依托多年沉淀的产品与零售创新经验，持续开启海外市场的主动攻势，抢占全球化高端零售资源。

　　今年 6 月底，安踏宣布其在美国的首家门店将于 2025 年 9 月在加州比弗利山庄正式开业，门店毗邻香奈儿、爱马仕等奢侈品牌专卖店，目前处于装修阶段；中国时尚品牌利郎也在今年 5 月于马来西亚吉隆坡云顶名胜世界 SkyAvenue 开设海外首店；快时尚品牌 UR（Urban Revivo）也在今年以来分别于纽约 Soho、伦敦科文特花园以及泰国曼谷 One Bangkok Mall 开设地区的首家旗舰店。

　　除出海动态外，越来越多中国品牌还通过年轻化品牌升级模式实现海外文化“出圈”，将本土市场的“创新能力”变成全球消费者都能理解的“文化语言”。

　　例如，达芙妮凭借其核心品牌旗下的年轻化子品牌达芙妮实验室（）在 4 月初，由韩国知名女团 Blackpink 成员金珍妮（Jennie）在科切拉音乐节上穿着 Daphne.Lab x Didu 方糖联名款鞋子，成功让“老品牌”与 Z 世代产生情感联结。

　　至此中国时尚集团一边通过收购快速向内注入活力，一边依靠主品牌自身积累的能力向外拓展海外市场，最终形成了引进资源，走出全球版图的双循环。

　　当中国时尚资本开始“与用户共同成长”，其中的各种布局已然不再是简单的资本动作，而是中国时尚产业从“参与者”向“规则共建者”的身份跃升，在跳出投资热点“追风口”循环中，找回属于自己的价值坐标。WWD

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